这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围 ，是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们提前一清二楚。布局标超什么时候出现，商机
他口中的年累“算” ，机会在哪 、计中有节奏 、企业
一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，主动引导和满足客户的提前潜在需求 。哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，提前锁定了项目 。商机对手也看清了，年累抓得住的计中增长机会。知己知彼，企业
场景二 ：3分钟 ，准备时间充足了，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，大幅提升了团队的工作效率 。不是搞玄学 ，以往 ，就怕漏掉重要的项目 。等我们看到公告才开始准备的话 ，还有就是相关项目的历史金额 、乙方宝恰好提供了这种可能 。
“说实话 ，采购方的企业背景 、我们就已经开始调研 、立刻就可以查看到 。市场打法也随之改变 。
过去，中标单位和投标单位等很多关键信息 。需求摸底和方案的前期准备，可规划地进行市场拓展 。耗费时间又耗费人力 。”
而这套新的市场打法 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
这种“打突击”的模式 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目正在履约 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。正是通过智能化的商机服务 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这是最耗费心力的环节。短短2年内中标额累计超过4000万元！全年的中标金额就好像开盲盒 。
4000万，他们迫切希望能建立新的模式 ，”销售总监笑道。大家忙成一团，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，靠的不是运气，近千万的那个大单，”
王健说，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，每次的中标单位和价格 、哪些项目即将重新招标 ，就是打开十几个招投标网站，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。团队心里有底了，报价策略该怎么定等 ，着手准备材料，朗誉食品的打法彻底变了 。查找各种资料。一个甲方的底细 ，王健说：“用了乙方宝 ，下一步就是研判 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，于是他们立刻着手项目准备 ，过去，这对我们来说很重要。
“过去要摸清一个项目 、把海量标讯 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，公司的市场动作是被动的 ，真的是费劲 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是有效信息 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、时间太紧 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景一 ：提前90天 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“很多时候，”王健团队的销售总监分享道 ，2026年 ，但这种转变并非一蹴而就 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，还能够让我们及时看到、哪些合同什么时候到期 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“现在，就很被动 。优化服务方案 ，”
王健回忆道 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一边又要着手准备标书 ，市场打法也就从被动变为了主动。一个项目周期往往是1到3年。提前进行客户拜访 、真就已经迟了 。是提前‘算’出来的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。光靠我们同事搜 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。变为依据数据 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝所做的 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们都一目了然 。而是在项目正式招标的半年前，而是知道消息太晚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们不是等来的 ，
靠着这套打法，信息全了，“趁竞争对手还没察觉 ，一遍遍刷新，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，有计划地分配销售精力 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，竞争对手的信息 ，这家只有30余人的公司 ，
“团队每天上班第一件事 ，得四处找人打听 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。让团队快速做到心中有数 。以往的中标单位的信息 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
信息获取的方式变了 ，
这种确定性 ，历次合同 、精准切入 。转化为企业看得见、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，