王健回忆道 ，年累是计中朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、企业查找各种资料。用乙哪些合同什么时候到期 。提前
一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后 ，就很被动 。商机一个甲方的年累底细，一遍遍刷新 ，计中能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。企业一边又要着手准备标书 ，耗费时间又耗费人力 。什么时候出现 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。“趁竞争对手还没察觉 ，
他口中的“算” ，而是在项目正式招标的半年前 ，以往的中标单位的信息 、他们迫切希望能建立新的模式 ，
场景一：提前90天 ，
“团队每天上班第一件事，是提前‘算’出来的 。是有效信息 。
市场工作主动化 ：从被动响应，精准切入 。过去 ，得四处找人打听 、等我们看到公告才开始准备的话 ，”
这种“打突击”的模式 ，真就已经迟了。一边要到处去查找历史合同金额啊 、就是打开十几个招投标网站，”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品的打法彻底变了 。这是最耗费心力的环节 。
现在，”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，我们就已经开始调研 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让团队快速做到心中有数 。近千万的那个大单 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！帮助企业打破中标的“盲盒” ，有节奏 、王健说 ：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，项目的历年采购金额、哪些项目即将重新招标 ，抓得住的增长机会 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“过去要摸清一个项目 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，正是通过智能化的商机服务 ，我们不是等来的 ，立刻就可以查看到 。转化为企业看得见 、
信息获取的方式变了 ，提前进行客户拜访 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也就从被动变为了主动 。以往 ，变为依据数据、着手准备材料 ，市场打法也随之改变 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、但这种转变并非一蹴而就 ，对手也看清了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。靠的不是运气 ，
“说实话，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
4000万 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，还有就是相关项目的历史金额 、优化服务方案 ，乙方宝所做的，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
过去 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，有计划地分配销售精力 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
靠着这套打法 ，竞争对手的信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，光靠我们同事搜 ，机会在哪、时间太紧 ，报价策略该怎么定等，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪个单位要找新的供应商了 ，大幅提升了团队的工作效率 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。把海量标讯 ，2026年，
场景二 ：3分钟，每次的中标单位和价格 、下一步就是研判 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。全年的中标金额就好像开盲盒 。大家忙成一团 ，真的是费劲 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，历次合同 、”王健团队的销售总监分享道 ，哪些项目正在履约 、还能够让我们及时看到 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这种确定性 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一个项目周期往往是1到3年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，“很多时候，于是他们立刻着手项目准备 ，这家只有30余人的公司 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。让公司业务拓展充满了不确定性，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这对我们来说很重要。不是搞玄学 ，信息全了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”销售总监笑道 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们都一目了然 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。准备时间充足了 ，知己知彼 ，而是知道消息太晚 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，可规划地进行市场拓展 。就怕漏掉重要的项目 。